走進即將拆除的建築，鄭遠揚看的往往不是「還有什麼可以用」，而是「這裡曾經發生過什麼」。一次取料，走進一處即將拆除的老宿舍，昏暗的長廊兩旁，是一間又一間小房間。曾經住在這裡的人早已離開，只剩生活留下的痕跡。鄭遠揚戴著頭燈往裡走，光線掃過一扇又一扇房門；眼前不只是一棟等待拆除的老建築，也是一段段即將隨著空間消失的生活記憶。

談起那次取料，他特別提到房門上的喇叭鎖。「那個喇叭鎖就代表一扇門，一扇門後面其實就是一個人的後半生，或是一個家庭很長的一段時間。」在他眼裡，一把普通的舊鎖並不只是廢五金，它曾經開啟、關上一個人的生活，也因此留下了人與空間之間的關係。

這也是鄭遠揚與META Design團隊一次次走進企業、工地與都市更新現場所做的事。從「取料採集者」的視角出發，他們採集的不只是材料，也包括附著其中的資訊、情緒與記憶，再思考哪些值得留下，又如何透過設計走進下一段時間。

「我很想什麼都收，但我這邊空間有限。」他笑著說。看似一句玩笑，說的其實正是取料最現實的課題：當所有東西都不可能被留下，如何辨認真正值得保存的線索，並為它找到延續的方式。

以終為始，從材料找到線索

取料當下，鄭遠揚未必已經知道一件物件最後會變成什麼。「我確實不知道要做什麼，但我知道這些物件本身蘊含什麼樣的資訊存在。這個資訊可以幫助我們去溝通要講述的議題。」比起材料是否完整、稀有或容易加工，他先看物件與原來的空間、使用者及地方如何發生關係，從那些留下的痕跡裡，辨認值得延續的訊息。

鄭遠揚以「以終為始」形容這套思考方式。取料不是先決定一件舊物要被做成什麼，而是先回到最終想溝通的議題，再從現場辨認適合的材料與線索。META Design的工作不只停留在「舊料再利用」，而是從現場採集出發，梳理企業的歷史、文化與資源，再透過設計、材料實驗與工藝製作，將原本不易被看見的記憶與價值，轉化為可以被使用、感受與理解的體驗。

META Design已走進19個都市更新案場，保存超過5,451件舊物，完成至少19件文化記憶保存及工藝再生相關計畫。這些數字記錄的不只是留下多少物件，也是一次次從現場找到線索，再為它尋找下一種可能的過程。

從材料，看見企業沒說出的故事

沿著材料留下的線索往下看，鄭遠揚辨認的不只是物件的用途。一家企業長年累積的技術、工作方法，以及不同部門累積的專業經驗，都可能藏在材料與空間的痕跡裡。這些未必列在有形資產清單上，卻構成企業難以複製的「無形資產」。META Design進入企業，便從訪談、現場觀察與材料研究開始，重新梳理那些日常之中容易被忽略的價值。

與遠雄建設合作時，鄭遠揚與團隊先從理解企業的需求與文化出發，逐步確認合作方向。隨著遠雄夥伴走進工地，除了材料再利用，也發現建設、營造與房地產等不同事業體之間，如何透過設計增進對彼此工作的理解與合作，是值得共同探索的課題。

2020年，META Design啟動「工地計劃」行動，深入探索營建廢棄物的再生利用與價值轉譯，並與遠雄建設展開合作，將循環設計理念帶入企業空間。鄭遠揚與團隊將工地的安全網、模板、石材、金屬管等營建餘料重新設計，轉化為遠雄企業總部使用的家具與裝置；其中一面企業形象牆，從工地蒐集的600個回收材料單元，拼組出城市意象。鄭遠揚將合作核心設定為「埋下一個互相了解的種子」，讓材料保留原有的痕跡與質感，也讓人從中看見施工、技術與勞動。META Design「工地計劃」累計已轉化超過41.9公噸營建廢棄物。

隨著計畫推進，企業內部也出現不同聲音。「內部的衝突其實也是一種對話。」當設計開始引發討論，它便不只是空間裡的一件作品，也成為彼此理解的媒介。

把石材翻面，找到永續的另一種答案

這樣的思考，也延續到遠雄集團委託META Design執行的「遠雄國際中心大廳改造案」。大廳牆面原有的黑色花崗岩一度規劃拆除、打碎，再混合其他材料製成再生石英石；鄭遠揚卻提出另一種做法，在《生命力》企業大廳空間改造藝術計畫中，將牆面原有的花崗岩拆下、切割整理、翻面，再重新掛回去。不必將材料打碎重製，也能改變空間的明亮度，讓既有材料繼續留在原來的建築裡。

「要永續、也要環保、更要循環經濟，它有很多種手法、很多種面向。一家企業開創了什麼樣的方式？做出什麼樣的實驗性質？這才是重點。」永續沒有單一答案，除了使用新的材料或做法，不如回頭看看已經擁有什麼，再從既有資源裡找到新的可能。

「透過交談，聽他們訴說自己的故事。」鄭遠揚透過與企業成員的對話，從歷史、文化、材料與工作經驗中尋找線索。META Design所做的，不只是回應一項設計需求，也透過外部的觀看，協助企業重新辨認自身累積的價值。有些價值並非不存在，只是需要換一個角度辨認。

22.8公噸舊料，讓再利用走進日常

從音樂教育出發的親愛愛樂，長期陪伴原鄉孩子學習與成長，不只透過音樂建立自信，也重視培養孩子獨立生活與工作的能力。2025年，樂團搬進新竹竹東火車站旁的園區， META Design受遠雄建設邀請，以「永續、共享」為核心理念打造「大用食光」餐廳，讓循環設計融入日常，也成為孩子接觸餐飲與實作技能的場域。

台鐵枕木、工地板模、混凝土回收料、拆屋留下的木桁架及金屬等，總計約22.8公噸回收材料陸續進入餐廳。選用台鐵舊枕木，也呼應竹東火車站旁的場域與鐵道記憶。舊料真正進到現場，需面對安全與使用條件的考驗。原先規劃用於室內的枕木，加工後發現焦油受熱會產生強烈氣味，鄭遠揚與團隊隨即調整加工方式與使用位置；施工又遇上颱風季，沉重的枕木吸水後更難搬運，設計也必須隨著材料與現場不斷調整。

「好像也可以不用新材料，就能滿足這些需求。」鄭遠揚不是為了「用舊而用」，而是理解材料，再找到適合它的位置。餐廳完成後，這套方法也留在園區，老師開始帶著孩子使用枕木與其他回收材料。從一間餐廳開始的材料實驗，最後不只留下空間，也成為孩子可以親手參與的學習，讓再利用真正走進地方的日常。

金水361，轉譯第一線人員的專業

2024年，鄭遠揚與META Design團隊走進瑞芳水湳洞，將台電的一棟建築進行活化再利用，以100%回收材料量身打造複合式台電體驗空間－「金水361. META Space」。團隊運用台電退役木橫擔、變電箱等材料，規劃結合展覽、咖啡與文創的多元場域。除了材料再利用，鄭遠揚希望透過設計與舊料轉譯的空間體驗，讓遊客認識台電第一線工作者的技術與工作日常。

「金水361. META Space」更獲得2025年台灣室內設計大獎品牌設計類金獎及金點設計獎年度最佳設計獎；同年，也成為奈良美智《跟著朦朧潮濕的一天去旅行》第四站的展覽場域。

取料採集的不只是材料，還有第一線人員累積的專業經驗與地方記憶。空間有它的階段與時間，但被看見的人、故事與地方，可以留下更長遠的影響。

從取料開始，讓改變繼續發生

一路走來，鄭遠揚與META Design團隊已採集超過155.20公噸舊料，其中107.25公噸重新被使用，約減少52.27公噸碳排放。但材料被留下，只是開始。從整理、加工到重新設計，不同工藝師、協力廠商與企業陸續加入，有些合作也從一次專案，延伸為持續性的材料回收與再利用。取料因此不只留下材料，也讓一種方法有機會被接續。

「我們只是十幾個人的小公司，對大環境的改變有限。唯一就是透過大企業的合作與推動。」鄭遠揚一次次走進第一線取料、觀察、聆聽。木頭、石材、金屬之外，他採集的，還有現場積累的生活痕跡與地方記憶。材料只是入口，真正延續下來的，是其中承載的技術、經驗與人的連結。

這也是他一路實踐的方式—「站在不同角度，看同一件事」。在改變發生以前辨認值得留下的線索，再透過設計與轉譯，為它找到下一個位置。城市的樣貌不斷改變，建築與空間也隨著時間更迭；每一次走進案場，都是鄭遠揚重新思考「留下什麼，才能走向未來」的開始。

META Design 基本資料

公司名稱	康爾富製作所股份有限公司
創辦人	鄭遠揚 Yaungo
成立時間	2010年成立 META Design
主要服務	・循環設計與材料再生：舊料採集、材料研究、再生設計與應用。 ・公共空間策展與大型裝置：公共藝術、空間策展、大型裝置及機能藝術創作。 ・企業無形資產盤點：梳理企業歷史、產業文化、技術與品牌價值，進行設計轉譯。 ・品牌策略與循環經濟顧問：協助企業規劃ESG實踐、材料循環策略及品牌文化體驗。
競爭優勢	・取料採集與價值轉譯：走進19個都市更新案場，保存超過5,451件舊物，發掘材料背後的產業文化與無形資產。 ・廢料再生與大型裝置：結合材料實驗、工藝製造及空間設計，累計採集155.20公噸舊料，其中107.25公噸再利用，約減少52.27公噸CO₂e碳排放。 ・循環經濟策略規劃：協助企業盤點無形資產，規劃材料循環與ESG實踐策略；完成超過66件企業合作專案，至少9家合作單位產生後續合作或延伸行動。 ・跨域工藝整合：串聯超過12家協力廠商、跨域工藝師，超過78位專案工作者參與，整合設計研發與工藝製造能力。
對想創業者的一句話	創業路上難免有不順遂，但那只是生命長河中的一小段。願每一位創業勇者，都能看見自己的努力與美好，帶著內心的光，穩穩前行。

表格整理：陳映霖