被嫌棄的「爛柴」，也能成為澎湖生活工藝的材料。樸植作創辦人許淳祺以銀合歡開發花窗木作、編織椅與魚尺，串起社區林地管理、製材加工及體驗服務。但從需要清理的木料，到消費者願意帶回家的商品，中間隔著材料偏見與高加工成本。「我們花了兩、三年，才慢慢讓大家改觀。」他說。

許淳祺大學就讀雲林科技大學工業設計系，研究所期間因聚落活化保存計畫來到澎湖望安。當時他發現，馬公生活機能便利，燃油、生活用品與許多食材卻仰賴貨船運入；到了望安，風浪不佳、船班停航，對外部物資的依賴更直接浮現。

他向居民請教，發現長輩過去很善用手邊資源：以咾咕石蓋屋，把貨船運來的稻草繩拆解、重編成草鞋，甚至將撿來的保麗龍塊綁在腰間，潮間帶採集時當小椅子。這些生活智慧讓他思考，能否以設計重新找到在地素材的用途？

銀合歡因此進入許淳祺的視野。依他訪談長輩的經驗，這種如今被認為蔓延難管的樹，過去曾是重要薪柴，土地較多的人家會特別撥出菜宅種植。從生活資源變成清理負擔，讓他想重新探索材料與地方的關係。

從清除木料，到與社區一起管理林地

來到湖西鄉湖東社區後，樸植作找到合作起點。社區原本就以銀合歡樹皮做植物染，也關注環境維護；團隊進一步討論，如何將林地整理和材料再利用結合。

許淳祺說，擋住道路轉角視線的銀合歡需要清除；對仍有防風需求的場域，則採疏伐方式，取用較成熟、樹徑較粗的木料。團隊透過林地調查掌握數量與樹徑分布，評估取材及後續管理，避免只清一次、木料沒有去處。

取得木料後，樸植作與台灣本島的製材及木製品工廠合作，由工作室負責林地管理、設計開發，再依用途加工。這套合作讓社區整理產生的木料，有機會進入生活用品與體驗服務。

不過，處理流程建立後，市場認知仍是難關。初期連地方居民都不看好銀合歡，團隊得反覆說明用途，也申請SBIR等計畫，與屏東科技大學相關研究單位合作材料測試和林地調查，讓設計有更多資料依據。

這段尚未建立市場認知的時間，社區提供合作關係與實作空間，教育部青年發展署Changemaker、信義房屋社區一家等計畫，也支持團隊嘗試。許淳祺認為，前期資源讓尚未成熟的做法有機會被驗證；當地方逐漸理解材料價值，商業合作才開始增加。

許淳祺表示，團隊送測的銀合歡在抗彎、抗剪等項目，比比較用的松木表現好；但樹徑小、樹幹彎曲，可用長度受限，使處理成本約為一般常見材料的3至5倍。材料取得容易，製成商品卻不便宜，必須找到能支撐成本的市場。

先用工藝說故事，再讓木紋成為主角

談產品策略，先從精緻作品切入。許淳祺指出，最早製作椅子時，因應樹徑限制，以角材搭配編織椅面；後來結合古厝花窗文化，讓消費者先被工藝和故事吸引，再認識銀合歡。

「我反而是越做越簡單、越做越單純。」許淳祺說，當消費者理解材料與澎湖的關係，產品就能回到較直接的形式，不必一直增加加工。例如「九九魚尺」，利用銀合歡芯材與邊材的色澤差異，製成9公分直尺，連結保護幼魚的食魚教育。

價格也是一個很重要的關鍵。許淳祺指出，像原木款售價150元，與漆器工藝師合作的漆塗、沉金款則為250元；小型用品讓遊客更容易入手，也能把材料故事帶回日常。團隊另與澎管處合作製作銀合歡永續幣，反應相當熱烈，目前正進一步探索其他客製應用的可能。

許淳祺估算，目前工作室一年處理約0.3公頃林地，木料透過後續加工與應用，可形成約150萬至200萬元以上的經濟規模。這是他對材料加值的估算，也反映現階段的限制：想增加銀合歡的去化量，還得擴大市場需求。

淡季忙備料，下一步串聯青年工藝

澎湖觀光淡旺季分明，因此樸植作則把秋冬作為林地整理、備料與製材的準備期，好迎接隔年旺季。加上社區、學校及機關參訪、公部門合作，營運不完全依靠夏季遊客。

進一步連結市場，則需要理解不同客戶。許淳祺說，中華開發資本與凱基金控的陪伴，讓團隊看見企業對地方創生、永續管理及送禮的需求，開始從地方文化服務，思考如何發展對應的產品與合作模式。

如今他正發展「澎青新工藝」，希望串聯香氛、陶藝、金工、漆器等青年品牌，透過選品與產業合作，增加在地材料的應用。木質纖維造紙等媒材探索，也為工藝合作提供新方向。

他觀察，把商品帶到本島，還得從頭解釋銀合歡；遊客在澎湖看見周遭的樹、感受東北季風，反而更容易理解環境與材料的關係。如何把現地體驗轉成持續的產品需求，是他接下來想突破的課題。

「其實我們真正在做的，還是比較像是社會設計的這個面向。」對許淳祺而言，銀合歡是連結專業與地方需求的起點。他期待遊客除了吃海鮮、玩水，也能認識島上的材料與創作者；當更多人願意使用這些產品，林地管理、加工與地方工藝才有持續合作的空間。

從桃園都市叢林到澎湖扎根，樸植作許淳祺談青年留下的關鍵：有人願意接住

小時候走幾步就到麥當勞，對面還有超商，樸植作創辦人許淳祺曾經熟悉的，是桃園都市裡隨手可得的便利。直到研究所期間到澎湖望安做聚落調查，他才接觸另一種生活步調，也開始想像，自己的設計專業能在島上做些什麼。

這份好奇，後來成為移居的選擇。至2026年9月受訪時，他在澎湖已生活約八年，也曾在望安擔任國中教師。然而，喜歡一個地方，仍得回答如何維持生計的問題。

「那邊很適合生活，但是不適合生計。」他形容，望安是二級離島，市場更小；教職走到一個階段後，他轉往湖東尋找發展空間。如今除了經營樸植作，他也接設計規劃案、在學校教課、到社區帶課程，讓同一份專業在不同工作中找到用途。

真正讓許淳祺有機會留在澎湖的，還有地方願意接納外來青年的關係。創業初期，深耕文化工作坊王貞儒老師協助他們進入社區場域；澎湖縣農嶼海青年創生協會理事長、湖東社區總幹事劉謦榕，則引介社區及公部門合作，讓陌生的地方逐漸有了可以請教、互相支持的人。

許淳祺說，青年缺少的人脈，往往需要長時間累積，社區若願意「接住」，就能幫忙補足這一塊。同行受訪的團隊夥伴也形容王老師懂社區、懂青年，「就像我們的靠山」。

在他看來，青年投入地方，最大的門檻是專才能否與需求連結。若做的事離自己的專長愈來愈遠，留下來也會辛苦；除了工作機會，被歡迎、能找到夥伴，同樣重要。

「我覺得要讓他感受到夥伴關係。」現在的許淳祺，也主動認識不同創作者，思考合作。他曾被地方接住，如今希望讓更多走進澎湖的青年，找到能一起做事的人。

樸植作小檔案

創辦人	許淳祺、洪瑀蓁
資本額	100萬元
成立時間	2020年6月5日
主要產品／技術	銀合歡廢棄林木加值應用、產品設計與觀光旅遊體驗服務
競爭優勢	整合在地資源與社區合作的循環經濟產業鏈
對想要創業者的一句話	所有的樹都是從種子開始孵化，創業也是一樣，看到適合的土地就扎根下去做吧！

資料來源：樸植作